近日，華一控股、中聯(lián)世紀建設(shè)集團召開了2020年第三次管理工作（視頻）會議。華一控股集團總部部門經(jīng)理以上管理人員，各分子公司總經(jīng)理以上管理人員，中聯(lián)世紀建設(shè)集團總部部門經(jīng)理以上管理人員，各大區(qū)部門經(jīng)理以上管理人員，桂林分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，機電安裝公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，裝飾公司副總經(jīng)理，各大區(qū)項目總、項目經(jīng)理參加了會議。會議主會場設(shè)在海門總部。

會上，集團董事局主席花世華作重要講話。他首先指明了集團當前發(fā)展面臨的四個“等”問題，即在市場開拓和經(jīng)營管理上“等”，未能主動出擊、搶占市場；在開展應(yīng)收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在項目管理上“等”，各大區(qū)、分公司、項目部未能完善制定適合自己的管理體系制度；在個人發(fā)展上“等”，各級管理人員的工作積極性、進取心均有待提高。

針對集團下一步工作內(nèi)容，董事局主席提出了以下四點要求：一是在項目拓展上，要加強與政府單位和國有企業(yè)的合作交流；二是要求各項目部要加強報量管理；三是加強決算和收款力度，各項目部制定相應(yīng)可行方案，對施工過程中洽商、變更等所有商務(wù)資料做好整理，如面對甲方的惡意推諉，也要保管好相關(guān)證據(jù)，為走法律程序做好準備；四是要求各項目部加強資金使用管理，厘清責任，做好勞務(wù)、分包、租賃單位和合作單位的賬務(wù)核算工作。

為進一步加強集團人員管理，強化擔當意識，董事局主席根據(jù)公司實際需求提出了新的人員調(diào)整要求。一是要求集團、大區(qū)、原分公司的所有高管均需分配至各項目部，擔任相應(yīng)兼職工作。所有相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職、扎實工作、發(fā)揮能力，做好項目管理。二是要在集團內(nèi)部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力為衡量標準，一切以公司利益為主，公司利益大于一切，將更多的發(fā)展機會留給“有本事、想做事、做好事”的人。他強調(diào)，通過此次人員調(diào)整工作的推進，希望集團所有人能夠團結(jié)一致、互爭互促，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神和激情，將自身的能力和精力發(fā)揮到極致，積極主動完成各項工作任務(wù)。

本次會議上，對華一控股集團旗下的子公司進行了部分調(diào)整。華一地產(chǎn)集團與華一資產(chǎn)集團將合并成立為華一置業(yè)集團，北京華一控股大廈及海門總部寫字樓物業(yè)、北海物業(yè)、桂林酒店等相關(guān)業(yè)務(wù)歸屬為華一控股集團辦公室管理。